二十年前，资本最青睐的创业者是海归。

拿着斯坦福、UC伯克利的学位，再在微软谷歌干上两年，回国后就有天使投资人追着催你创业。

十年前，资本最追捧的创业者是大厂毕业生。

阿里出身、腾讯背景、百度履历，在VC那里几乎等同于代金券，能直接兑换百万美元投资。

如今，资本最看好的创业者，是“大疆系”。

只要贴上“大疆出身”+“做硬件”这两个标签，就有被投资机构疯狂追逐、大结果拿到手软的风险。

仅去年一年，就有17家“大疆系”创业公司获得融资，少的几百万人民币，多的能拿到上亿美元。

不少投资机构甚至直接在深圳大疆总部附近租办公室，专门盯紧大疆核心员工离职创业的消息，生怕送钱慢了，错过下一个宇树和拓竹，比猎头还专业。

如今的大疆，就是硬件领域的黄埔军校。

拓竹和宇树的成功，为“大疆系”树立了口碑。而在这两家超级明星公司之外，像做割草机器人和机器人底盘的松灵机器人、做高速吹风机的物种起源、做通用具身大模型的它石智航、做储能的正浩创新等，也都在各自领域颇有竞争力。

但这未必是大疆乐于看到的。

众所周知，要成为某个领域的黄埔军校，需要满足三个条件。

一、你得有足够多的人离职。

二、离职的人不能是废物，要能做成事。

三、走了这么多厉害的人，这家公司还不能黄，否则就不是黄埔军校，而是“聚是一坨屎，散是满天星”。

所以说，称一家公司为黄埔军校，与其说是夸奖，不如说是阴阳怪气。你既要能培养强者，又要能精准淘汰强者，还要在淘汰强者的同时保证公司不垮，这个分寸感太微妙了。

偏偏大疆就能做到。

01

先说离职。

大疆从什么时候开始向社会大量输送人才？大约是2017年左右。

那时，大疆首次作为科技企业遭受美国制裁，加上无人机业务逐渐触到行业天花板，而如今赚得盆满钵满的影像硬件业务还未起步。这家公司遭遇了第一次发展瓶颈。

发展慢了，就没有太多空间容纳人才了。

偏偏大疆的人才密度又特别高。在无人机业务高歌猛进的那段时间，一大批中层骨干被委以重任。这些人普遍特点是创业精神强、技术能力强、想法也多，能独自把一整块新业务带起来。

缺点是不好管理，喜欢自己划一个独立王国做老大。而且更擅长冲在一线做产品、做技术，不喜欢在幕后做管理、带团队。

可偏偏在放缓发展时，公司不需要那么多冲锋陷阵的英雄，更需要梳理流程的管理者和继续优化迭代已有产品的守成者。

公司和员工之间出现了需求错配，一批中高层业务负责人选择出走，开辟自己的事业。

2019年，大疆内部掀起了一场反复的风暴，后来又开始调整组织架构，处理内部藩镇割据、山头林立的问题，这波运动又加速了一批员工的离职。

所以我们看到，从2017到2020年，是大疆人才离职创业的高峰。

2017年，电池研发部负责人王雷创立正浩创新，RoboMaster负责人魏基栋创立松灵机器人。

2019年，研发副总裁王铭钰创立汝原科技。

2020年，消费级无人机负责人陶冶创立拓竹科技，视觉AI部门负责人赵丛创立共达地。

这批集中出走的创业者，共同构成了最早的“大疆系”。

最近的离职潮发生在2025年，大量技术骨干和销售头牌成建制地流失，一部分去了影石、追觅等硬件大厂，还有一部分则下海创业，拥抱了AI时代和具身智能的浪潮。

一个明显的趋势是，过去一两年，新创立的“大疆系”公司，普遍是机器人公司或AI概念硬件。而大疆知名实习生、宇树创始人王兴兴的成功，也在资本市场塑造了“大疆出品，必属精品”的神话，让无数投资人愿意用真金白银，为大疆离职员工的创业之路铺下第一块砖。

甚至很多投资人会主动怂恿大疆的中层出来创业，不管你做什么、产品怎么样，先砸钱占位置。真金白银在前，哪怕强如大疆，也难免人心浮动。

就这样，大疆成为中国硬件领域，输出人才量最大的公司。

02

偏偏，大疆出身的创业者，普遍还都挺争气。哪怕抛开“大疆系”这三个字对资本市场和优秀人才的吸引力，这帮人普遍也都挺能打。

大疆系最大的特点，就是喜欢组团创业，搞团队作战。

拓竹CEO陶冶，曾是消费级无人机事业部负责人；CTO之前是大疆系统工程部负责人；COO做过大疆眼镜和FPV无人机产品经理；创始团队里还有大疆云台部门和软件系统设计部门的工程师。

这套班底，从软件到硬件，从供应链到算法，全方位无死角。

另一家大疆出身的公司，做电动牙刷的一晤未来，CEO刘翊涵是大疆的空气动力工程师，CTO出身大疆电机控制团队，首席工程师是大疆的整体设计工程师，COO则在大疆负责过供应链和动力系统创新型结构设计。

这个班底，虽然整体不如拓竹的层级那么高，但对于电动牙刷这种靠电机打天下的品类，也算是很有针对性，且没有短板的团队。

去年，前大疆总经理助理、供应链负责人高建荣成立妙动科技，做具身智能。负责公司研发的合伙人，一个是大疆飞行系统技术中台负责人李昊南，一个是早年大疆的技术总监杨硕。

工程师抱团创业的结果是，这些公司身上有了洗不掉的大疆印记。

比如对“可用性”的追求。

大疆一直做的，就是把原本专业、复杂或体验落后的场景，重新做成普通人可以直接使用的产品。

比如无人机，在大疆之前，玩无人机的普遍不是玩飞行，而是玩无人机本身。

产品普遍有缺陷、不完美，于是在无人机社群里，爱好者普遍会自己买零部件、自己组装、自己研究飞行技巧。

而大疆的横空出世，彻底改变了消费级无人机的规则。可用性极强，硬缺陷极少，不再依赖DIY，新手也能快速上手用它完成飞行和拍摄。

这就是大疆的逻辑：技术不到位就不做产品。如果产品不好用，那注定是小众市场，赚不到钱。如果你把它升级成很成熟的硬件，那么市场规模会翻倍再翻倍，让公司赚得盆满钵满。

而很多“大疆系”公司，也沿着这条路走。

最符合这套逻辑的是拓竹。作为行业后发选手，拓竹进入3D打印赛道比同行晚了五六年。

在此之前，大部分同行厂商的产品本身并不完善，上手难、不精细、容易故障，很依赖用户自己的动手能力。而拓竹直接把消费级3D打印产品拉到了准工业级的层次。

结果，拓竹一跃成为3D打印领域的黑马，如今已占据全球消费级3D打印市场近30%的份额。

强大的工程师资源带来领先的技术能力，领先的技术能力导向极致的可用性，极致的可用性转化为成熟的产品，成熟的产品带来商业的成功。

这就是大疆系的标准路径。

另外，像强供应链管控、迅速推出低端款压低门槛、引爆大众市场，以及注重海外市场，这些都是被大疆验证成功的经验。

所以说，大疆确实有点黄埔军校属性，不只输出人才，还输出了一套行之有效的硬件创业方法论。

至少没有向社会输出有毒的职场文化是吧。

03

最后，回到大疆，为什么输出了这么多厉害的创业者，公司还没黄？

物种起源的创始人，也是大疆系创业者林源有一个暴论：如果大疆从最初就对每一位优秀离职创业者都盲投500到1000万，再用自己的供应链、渠道去赋能，那大疆的体量至少是现在的10倍。

话是这么说，但实际上，大疆既不可能这么做，也不愿意这么做。

甚至说，对这家公司而言，人才的汰换，本身就是其管理哲学的一部分。

早期，大疆是一家很极客范儿的公司，很多业务和产品都基于团队的兴趣和能力产生。

例如航模生态、无人驾驶、芯片产品甚至汽车相关，大疆都尝试过。但任何一家公司，哪怕是华为小米，都不可能在所有领域都有布局。有限的资源只能有两个去处：当下的核心业务，未来看准的目标。

既然如此，一些枝枝蔓蔓的团队和业务就必须被砍掉，一些扩张期招进来的创业型人才，就不得不被替换成管理型、辅助型、守成型的人才。

说得直白点，一家公司，有一个乔布斯就够了。要是人人都是乔布斯，那这个公司迟早要散。

大疆已经有汪滔这个老板了，那其他人的野心，就只能另寻他路。

对公司来说，这是好事。

更重要的是，科技行业从来不止一个黄埔军校，大疆自己也没有停止吸纳其他公司出来的、思维完全不同的人才。

像安克出来的人普遍电商和销售思维很强，擅长打造爆品。小米系则强于供应链，出来的人对成本非常敏感。

如果扩展到AI算法领域，那字节也是完全不输大疆的黄埔军校。

哪怕只看大疆所在的深圳，光是华为这个大厂，出来的人也扛起了科技行业的半边天。

各种系的这些创业者受到追捧，看似是市场对技术的渴求，但背后其实是资本市场愿意为一家巨头的组织文化、人才梯队和创业方法论买单。

这些不可复制的、软性的、留存在创业者肌肉记忆里的东西，才是中国科技行业永远不会失去活力的原因。

本文来自微信公众号“IC实验室”（ID：InsightPlusClub），作者：IC实验室，36氪经授权发布。